|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
La
selección y evaluación de los recursos humanos. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Una
función fundamental de la gestión de Recursos
Humanos ha sido por mucho tiempo la selección y
evaluación de personal, actividades muy
similares entre si, que solo se diferencian en cuanto a su objetivo
especifico.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
La
selección de personal consiste en descubrir
o dilucidar, a través de la aplicación de técnicas
científicas y metodológicamente administradas, tales
como entrevista, pruebas
psicometrías y exámenes de conocimientos,
las características particulares de un individuo (personalidad,
carácter, habilidades o competencias, estabilidad emocional,
experiencia, etc.) valorándolas en función a los requerimientos
del puesto y la empresa, para así de terminar quien es el
candidato con una mayor posibilidad de éxito en el desempeño
del puesto en cuestión. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
No
obstante es de crucial importancia considerar la interacción
entre las características del individuo y la cultura
y clima específicos de la organización, de
forma que podamos predecir, además del éxito en el
desempeño del puesto, también la
optima integración y cohesión del individuo
de nuevo ingreso. La evaluación de personal
es técnicamente idéntica a la selección variando
exclusivamente en que esta se aplica al personal ya insertado a
la empresa, con fines de promoción, reubicación y
eventualmente para solucionar deficiencias en el desempeño
o de integración al grupo. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
